курсовая работа особенности управления малыми предприятиями

Суслякова Определены проблемы в развитии малого предпринимательства, роль государственных органов в поддержке малого предпринимательства, проведен анализ становления и особенностей развития малого предпринимательства в Республике Коми, установлены факторы, препятствующие его развитию. Сущность и принципы управления развитием малого предпринимательства Как показывает мировая и отечественная практика, малое предпринимательство, учитывая его характерные особенности, нуждается в постоянном внимании и поддержке со стороны органов государственной власти и общественных структур. В настоящее время многие проблемы в развитии малого предпринимательства порождены именно недостатками государственной экономической политики, определяющей основные параметры внешней среды, в которой происходит развитие малого бизнеса. Основными из них являются следующие: Полностью устранить или существенно ограничить их действие можно с помощью государственной а также интеграционной, международной и др. Говоря о поддержке малого бизнеса, следует определить, что речь в данном случае должна идти не только о выделении каких-либо средств, а в первую очередь о создании благоприятного климата в стране, способствующего развитию и эффективному функционированию малого предпринимательства. Раскрывая сущность системы поддержки, необходимо рассмотреть ее составляющие части. Управленческое начало призвано быть ведущим, поскольку именно оно придает развитию малого бизнеса устойчивый, эффективный и управляемый характер — это формирование правовой среды функционирования малого бизнеса, а также решение организационно-административных вопросов и контроль. Обеспечение в данном случае означает обслуживание малых предприятий, доведение до них материальных, денежных, информационных ресурсов, госзаказов, услуг и т. В структуре системы поддержки малого бизнеса выделяются три основных уровня:

Дипломная работа & ;Совершенствование управления малым предприятием& ;

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Маркетинг как концепция управления организацией в 9 сфере малого бизнеса. Развитие ПР в системе бенчмаркетинга. Организация малого бизнеса Смоленского 49 региона. Оценка управления организацией малого бизнеса с учетом его социальной ориентации. На примере предприятий Смоленского региона" Актуальность темы исследования.

Пример бизнес-плана малого бизнеса; 1. Резюме; Каким образом будет осуществляться управление фирмой Насколько.

Он сумел открыть пять компаний и считается одним из лучших консультантов по управлению. Наставник, ученики которого добиваются роста дохода в среднем на 30— процентов в год, внедрив систему управления в своих компаниях. По словам Александра Высоцкого, малому бизнесу инструменты управления нужны даже сильнее, чем большому. Потому что в большом бизнесе, как правило, функции понятнее очерчены, там проще найти узкоспециализированных сотрудников.

И хотя от малого бизнеса очень серьезно зависит экономика, он менее организован и менее эффективен. Обычно, в малом бизнесе владелец сам стоит во главе компании. И это хорошо — он не где-то далеко, эдакий виртуальный держатель акций, которого никто никогда не видел. Это вполне реальный человек, который в курсе дел, знает технологию производства, как правило, сам ее создавал. Любые инструменты управления настолько используются в компании, насколько их понимает и принимает сам владелец компании.

Огромное количество примеров вы можете найти вокруг себя. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели — люди, которые делают нашу жизнь комфортной. Многие люди желают не только заниматься любимым делом, но и получать от этого хорошую прибыль. То, на сколько успешно будет развиваться ваше предприятие, зависит от того, на сколько правильно выбрана ниша на рынке и стратегия движения вперед, а так же от новшеств подхода в построении модели бизнеса.

Советы в организации домашнего бизнеса Для тех, кто не хочет тратить средства на аренду помещений, можно поискать идеи для бизнеса на дому — это хороший подход к организации малого бизнеса.

Сильные стороны малого бизнеса. Управление малым бизнесом Как показано в примере , более 99% из 19 млн. предприятий страны являются .

Контакты малый бизнес Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом малый бизнес, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В данной статье рассматривается вопрос о внедрении инновационных технологий в систему государственного управления экономикой, способствующих эффективному развитию Российской Федерации.

Автором предлагается реализовать проект по формированию национальной экосистемы, в рамках которой будут созданы необходимые условия, среда и упрощенные механизмы, позволяющие осуществить прямое и продуктивное взаимодействие между различными участниками экономической деятельности на Евразийском пространстве. Основным элементом данной экосистемы станет многофункциональный онлайн-ресурс, предоставляющий возможность организовать плодотворное сотрудничество производителям, потребителям, государственным организациям, финансовым структурам, логистическим компаниям и иным экономическим субъектам в едином пространстве экосистемы.

Российские представители микро, малого и среднего бизнеса получат выход на зарубежные рынки и доступ к конечному потребителю. На основе проведенного анализа статистических данных, а также существующей экономической и социальной ситуации в Российской Федерации, автором обоснована актуальность и необходимость реализации предлагаемой инициативы.

В статье проведен анализ современного состояния малого бизнеса в России, выявлены основные тенденции его развития. Проанализирована роль сферы торговли в развитии малого бизнеса в России, рассмотрена динамика и структура малого торгового бизнеса. Среди основных направлений повышения конкурентоспособности малых торговых предприятий определены такие как выбор местоположения торгового предприятия, управление ассортиментом с учетом специфики малого бизнеса, повышение качества обслуживания, а также применение инструментов электронной торговли.

В статье представлены результаты исследования состояния и перспектив развития малого бизнеса в сфере торговли в России в контексте институциональных перемен и процессов глобализации. В статье изложены результаты анализа анкет предпринимателей малого бизнеса Сибирского Федерального округа СФО. Исследовался один из аспектов виктимизации, а именно, взаимоотношения бизнесменов с Налоговыми органами.

В качестве аргументов приведены публикации руководителей Федеральной налоговой службы, теоретиков налоговой политики и предпринимателей.

Малый бизнес: преимущества и недостатки, примеры и идеи

Рекомендуемая ссылка Жукова Ирина Анатольевна , Савчишкина Екатерина Петровна Методические рекомендации по оценке эффективности государственной поддержки малого бизнеса на примере г. Эта проблема, решение которой имеет большое практическое значение, пока разработана слабо. Проведённый нами контент-анализ позволяет отметить, что многие исследователи — М. Лазуренко и другие, считают, что оценка эффективности поддержки малого бизнеса должна носить комплексный характер и включать:

Небольшое предприятие может успешно функционировать только при наличии грамотного руководителя. Управление малым бизнесом предполагает.

Антикризисное управление АКУ состоит в том, чтобы свести потенциальный риск нарушения нормальной деятельности предприятия к минимуму. Следовательно, АКУ должно предотвратить кризис, проведя изменения в организации деятельности предприятия, которые обеспечат единство действий главных стейкхолдеров людей, заинтересованных в том, чтобы предприятие достигло своей цели , а также коллектива предприятия и его руководства, чтобы предотвратить кризис, а если он наступит, выхода из него с наименьшим уроном для предприятия.

Для системного подхода антикризисного управления требуется использование психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к процессу кризиса и к разработке плана антикризисных мероприятий. Второй аспект системности - это разработка механизмов, которые помогают объединить усилия главных стейкхолдеров, менеджеров и всего коллектива, чтобы достичь общих целей управления кризиса.

Успех или неудача АКУ зависят от организационного поведения на всех этапах кризиса. АКУ эффективно, если предприятие смогло избежать кризиса, а главные стейкхолдеры не сомневаются в том, что угроза кризиса не повлияет на доходы предприятия и не будет существенных отклонений от показателей, которые были запланированы [26]. Устройство организации должно быть довольно гибким с целью своевременного реагирования на внешние сигналы изменений, которые приближаются.

Организационно-культурный фактор кризисного управления можно проанализировать на основе таких аспектов: Командная или индивидуальная ответственность. Предприятия, где акцент делается на групповой ответственности, работают успешнее, чем те, которые ориентированы на индивидуальную ответственность. Действительно, каждый из предпринимателей малого бизнеса в сфере торговли оплачивает налоги пропорционально доходам, каждый из предпринимателей имеет доступ к финансовым ресурсам, каждый предприниматель оплачивает единые таможенные платежи, соответствующие виду груза и его объему и так далее.

Однако если рассматривать общие принципы применительно к частным условиям развития бизнеса, то можно сказать, что их в условиях разнородности регионального развития нельзя считать или признать, как общие. Вот в чем это выражается применительно к бизнесу в сфере продаж, например, запасных частей и аксессуаров.

Перевод"Управление малого бизнеса" на английский

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Развитие малого бизнеса в России характеризуется недостаточными темпами роста числа субъектов малого бизнеса, высокой теневой составляющей хозяйственной деятельности, неудовлетворительной структурой в разрезе видов экономической деятельности и регионов. Важная роль малого бизнеса для успешного социально-экономического развития российских регионов и страны в целом и актуальность решения проблем, препятствующих его эффективному росту, являются общепризнанными.

Тем не менее, проводимая государством политика в отношении малого бизнеса, носит в основном декларативный характер, а ее практическая реализация в виде государственного управления поддержкой не влияет коренным образом на развитие данного сектора экономики.

Управление малым инновационным бизнесом: подсистема анализа (на примере социологических исследований в США) автореферат и диссертация.

Эволюция развития стратегического менеджмента. Проведение анализа факторов внешней и внутренней среды малого бизнеса, оценка основных экономических показателей деятельности компании. Поиск путей совершенствования процесса управления малого предприятия. Анализ комплекса мер по поддержке предпринимательства в современных условиях. Современная система методов управления. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО"Экси-тур".

Управление малым бизнесом

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы и особенности развития малого предпринимательства 1. Современное состояние российского малого предпринимательства. Экономические проблемы менеджмента малого бизнеса в России. Особенности антикризисного управления в малом бизнесе.

посмотреть текст работы"Управление малым бизнесом" Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики .

Рекомендуем более подробно ознакомиться с правилами составления каждого из указанных выше разделов. Титульный лист По содержанию это самая маленькая часть проекта, но по значимости — такая же важная, как и все остальные. Титульный лист является своеобразной мини-презентацией документа. Титульник должен содержать данные: Подробное наименование описываемого проекта. Полное название и точный адрес организации. Контактные данные фирмы, в т.

Курсовая работа: Стратегическое управление предприятием малого бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпринимательство как основа рынка. Малый бизнес в системе частного предпринимательства. Региональные особенности развития предпринимательства в России. Практические задачи управления малым предприятием.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ В отношении предприятий малого бизнеса открыто множество дел о.

Управление малым бизнесом Сильные стороны малого бизнеса Возвращаясь к нашему прежнему, более простому определению малого предприятия как использующего труд менее работников, давайте сосредоточим наше обсуждение на этом критерии. Сколько предприятий являются малыми? Сколько человек работают на малом предприятии? Как показано в примере 1. Общее число — 19 млн.

Обращаясь к примеру 1. Несомненно, малый бизнес является жизненно важным фактором экономики, свидетельством чего является тот факт, что в малом бизнесе занята приблизительно половина трудовых ресурсов страны 7 Исполнение финансовых планов С точки зрения только численности работников малый бизнес значительно превосходит крупный бизнес.

Однако как успешно функционируют малые предприятия с точки зрения прибыли?

Организация и управление малым бизнесом

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятий малого бизнеса 1. Сущность, значение и формы организационных структур управления на предприятиях. Особенности развития организационной системы управления предприятий малого бизнеса.

Методические вопросы выбора эффективных организационных структур управления предприятий малого бизнеса.

Стратегическая политика развития малого бизнеса в системе Управление рынком труда способствует: распределению и размещению трудовых.

Управление процессами в малом бизнесе: Отличное знание сферы деятельности Предприниматель, занимающийся малым бизнесом, должен прекрасно ориентироваться на рынке, понимать особенности своей отрасли и знать специфику сферы деятельности. Конечно, и руководитель крупной компании должен всё это знать. Но в малом бизнесе ясное понимание того, чем ты занимаешься, особенно важно, если вы хотите из маленького бизнесмена превратиться в крупного.

Быстрые сроки принятия решений Когда руководитель крупной компании принимает решение а чаще решения принимаются даже не одним человеком, а целым советом , то в этот процесс вовлекается большое количество людей. То есть, сначала нужно уведомить всех заместителей, они в свою очередь передают указания менеджерам, и так по цепочке далее.

Управление предприятиями малого бизнеса с применением автоматизации

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты организации малого предприятия 1. Особенности предприятия малого бизнеса и его организации 1. Понятие, источники и формы финансирования инвестиционного проекта 2. Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия 2.

Бизнес-планирование и развитие малого предприятия (на примере). Использование Интернет-технологий в организации и управлении бизнес-.

Современные подходы к оценке текучести кадров в отечественной и зарубежной психологии. Описание и особенности методики исследования текучести кадров. Определение основных психологических причин текучести кадров, рекомендации по её возможному снижению. Выявление степени взаимосвязи между показателями оплаты труда, текучести кадров, удовлетворенности персонала условиями и результатами труда.

Основные экономические показатели предприятия и принцип ценообразования. Анализ политики фирмы в сфере стандартизации и сертификации услуг. Направления совершенствования организационной работы. Ценностные приоритеты и факторы мотивации на предприятии. Прием сотрудника на работу. Основные входные и выходные формы документов.

4 стиля управления в бизнесе