Оценка бизнеса

Казань - : Возросший интерес к реструктуризации является вполне закономерным. Поскольку именно реструктуризация рассматривается многими руководителями компаний, экономистами-теоретиками и др. Однако во время мирового кризиса наряду с возросшим интересом к реструктуризации произошло значительное снижение инвестиционной активности, обострилась проблема привлечения средств собственных и заемных для реализации реструктуризации. С этим связана возросшая актуальность первичной оценки эффективности проекта реструктуризации и его дальнейшего комплексного управления. Поэтому предметом исследования данной статьи являются методы оценки эффективности реструктуризации. Под эффективностью на сегодняшний день понимают [2, с.

5.3. Оценка эффективности реструктуризации предприятий

Учебники по экономике 2. Оценка эффективности реструктуризации компании Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства.

ПК способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и ПК способен использовать для решения аналитических и Цели, принципы и методы оценки финансовых институтов. . Подходы и методы оценки стоимости бизнеса, активов и обязательств.

Методика оценки эффективности внедрения проекта реструктуризации В МОЭР используются следующие методы изучения результата реструктуризации: Сущность МОЭР заключается в сопоставлении трёх рыночных стоимостей банка: Мы рекомендуем выделить следующие элементы МОЭР: Схема 8. Процедура расчёта эффекта внедрения проекта реструктуризации в рамках МОЭР также см.

Между тем, точность оценки стоимости банка в немалой степени зависит от правильного выбора и определения величины финансовой базы, а также точности расчёта адекватной ставки дисконтирования. Наиболее приемлемым для целей оценки банковского бизнеса в России является использование в качестве финансовой базы денежного потока. Для определения ставки дисконта целесообразно воспользоваться методом кумулятивного построения.

Калькулятор доходности

Оценка предприятия. Оценка долей в ООО. Оценка компании в Москве Оценка бизнеса — это определение стоимости в денежном эквиваленте, которая может быть наиболее вероятной продажной ценой предприятия как товара. Оценка бизнеса необходима при купле-продаже, реструктуризации, для задач инвестирования и привлечения капитала, слиянии и поглощении. Оценка бизнеса — это самое сложное направление в оценочной деятельности, требующее высокопрофессионального подхода.

Оценка бизнеса является процедурой, целью которой является расчет простым языком, стоимость бизнеса является отражением результатов её деятельности. Плавное проведение реструктуризации предприятия ( ликвидации, Кстати говоря, в мировой практике доходный метод используются чаще.

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса.

Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта. Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8, При этом предлагаются многие критерии, показатели и их комбинации. Обобщение взглядов разных авторов, общие положения теории эффективности, накопленный зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при решении рассматриваемой проблемы следующими исходными положениями.

Реструктуризация предприятия представляет собой комплексное изменение организации производства, управления и номенклатуры продукции в целях обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, осуществляемых на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем. Такой комплекс является конкретной формой реализации сформулированной Й.

Шумпетером теории экономического развития, предполагающей необходимость перехода организации от одного равновесного состояния к другому по некоторой траектории. Основные направления реструктуризации представлены в табл. Таблица 1 Направления реструктуризации предприятия 2. Самым общим критерием эффективности реструктуризации является соответствие ее результатов эффекта поставленной цели, зависящей от вида реструктуризации оперативная или стратегическая, комплексная, частичная, профилактическая, антикризисная, восстановительная, адаптивная, инновационная.

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК:

1 2 3 4 Происхождение метода Управленческий консалтинг Стратегическое Основа принятия решения – оценка показателей выполнения бизнес-процессов и их оптимизация Измерение и реструктуризация бизнес-процессов на использование ресурсов Критерий сравнения Реинжиниринг бизнес-.

Для ее разработки наши специалисты скурпулезно проанализировали все тарифы, предоставляемые аналогичными компаниями на оценочном рынке, и взяли за основу цены, которые рекомендованы Национальным Советом минимальных тарифов на проведение оценочных работ в РФ. Цели проведения оценки бизнеса: Определение кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании.

В данном случае оценка требуется в силу того, что величина стоимости активов по бухгалтерской отчетности может резко отличаться от их рыночной стоимости Перечень документов, необходимых для определения стоимости бизнеса Список информации, необходимой для определения стоимости бизнеса. Общая информация: Краткая история компании и описание ее текущей деятельности.

Продукция — объемы, цены, сегменты за период лет; примерное количество клиентов, их юридический статус. Если имеется; Организационная структура управления компанией. Среднесписочная численность работающих на предприятии за последние три года; Сведения об основных конкурентах предприятия с примерным указанием доли рынка. Если имеется; Информация о наличии специфических технологических, климатических, сезонных и др. Если имеется; Юридическая информация; Выписка из реестра владельцев именных ценных бумаг по лицевому счету.

Если имеется; Устав общества с изменениями; Реестр акционеров общества на последнюю дату составления.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Экономика строительства. Развитие рыночной экономики в России сопровождается различными изменениями условий функционирования предприятий на отраслевых рынках, которые носят преимущественно негативный характер. Поэтому гарантией стабильного положения предприятий является умение менеджмента адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные их преобразования, представляющие собой реструктуризацию.

Как свидетельствует практический опыт, масштаб преобразований может быть различен — от внутренних, в отдельных сферах деятельности, до значительных, затрагивающих предприятие в целом. Последние характеризуются как внешние преобразования.

В теории и практике оценку бизнеса осуществляют с позиций трех основных что в целях оценки результата процесса реструктуризации на предприятии ожидания и используется метод дисконтирования денежных потоков.

Она необходима по различным причинам — но, так или иначе, каждый руководитель сталкивается с проблемой её проведения. Ведь не зная стоимости достаточно сложно предпринимать какие-либо обоснованные решения по продаже или покупке прав собственника. Говоря более простым языком, стоимость бизнеса является отражением результатов её деятельности.

Что понимается под оценкой бизнеса? Фактически, под оценкой бизнеса понимается выполненной следующих задач: Оценка мажоритарного иначе — контрольного, блокирующего пакета акций предприятия. Это наиболее востребованная задача, которая даёт наиболее полное представление о стоимости бизнеса в целом или стоимости наиболее крупного пакета акций; Оценка миноритарного пакета акций. В данном случае осуществляется оценка одной акции в составе миноритарного пакета; Оценка имущественного комплекса.

Особое внимание здесь уделяется оценке активов компании — зданиям, сооружениям, сетям, коммуникациям, земельным участкам, транспортным средствам и оборудованию.

Как выбрать метод оценки бизнеса?

Методология оценки предприятия в процессе реструктуризации 2. Метод дисконтированных денежных потоков как основной метод определения инвестиционной стоимости предприятия В первой главе мы показали, что стоимость капитала целесообразно использовать в качестве критерия эффективности процесса реструктуризации предприятий, причем из всех существующих стандартов стоимости наиболее приемлемым для решения этой задачи является инвестиционная стоимость бизнеса.

Динамика изменения данного показателя характеризует не только качество управленческих решений, принимаемых руководством в процессе структурной реорганизации предприятия, но и степень его инвестиционной привлекательности. Кризисная ситуация на большинстве реструктурируемых российских предприятий, отсутствие инвестиций , низкая платежеспособность , вследствие трудного финансового положения, неразвитость фондового рынка и т.

Оценка эффективности реструктуризации предприятий. Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только.

Материал изложен на основе мировой практики оценочной деятельности с учетом российской специфики. Пособие предназначается студентам, преподавателям экономических вузов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Оценка предприятия означает определение в денежном выражении стоимости, которая может быть наиболее вероятной продажной ценой и должна отражать оба свойства предприятия как товара, то есть и его полезность и затраты, необходимые для достижения и реализации этой полезности. Поскольку представление о полезности зависит от конкретных интересов покупателя, то оценщику приходится определять стоимости различных видов рыночную, страховую, ликвидационную, инвестиционную и т.

Принципиальное значение имеет тот факт, что рыночная оценка не ограничивается учетом лишь одних затрат, связанных с производством товара, она обязательно принимает во внимание и другие экономические факторы: Оценщик подходит к определению стоимости с позиций экономической концепции. Данная концепция, в противоположность бухгалтерской, позволяет определить рыночную стоимость предприятия. Она учитывает такие факторы, как время, риск, внешняя конкурентная сфера и внутренние особенности оцениваемого объекта.

2.3. Методика оценки эффективности внедрения проекта реструктуризации

Салахиева М. Актуальные проблемы оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий Обоснование направлений структурных изменений на предприятии с точки зрения их экономической эффективности предполагает применение широкого аналитического инструментария. Наиболее распространенным в настоящее время является Проблема сохранения стабильности предприятий и выработки способности адекватно реагировать на периодически возникающие противоречия во внешней и внутренней среде требует применения таких методов управления изменениями, как реструктуризация предприятий.

При этом актуальными остаются вопросы методического обеспечения оценки эффективности, позволяющей обосновать выбор оптимального варианта реструктуризации, отслеживать процесс реализации и корректировки запланированных изменений, а также выполнить итоговую оценку эффективности уже реализованного проекта реструктуризации. Эффективность системы или процесса принято оценивать через показатели, характеризующие отношение достигнутого результата к затраченным ресурсам.

Относительные показатели отдача, рентабельность позволяют получить сравнительную характеристику результатов функционирования системы при различном сочетании факторов.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует . В-третьих, организация может использовать методы реструктуризации Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации.

Оценка эффективности реструктуризации предприятий Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований.

Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии. В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие. Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия.

В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости. Так Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин предлагают для принятия решений о целесообразности реструктуризации компании использовать известную пентограмму структурной перестройки: Исходя из этой аналитической схемы, видно, что главным критерием эффективности реструктуризации является повышение стоимости компании, а целью компании — определение и управление факторами наращивания стоимости компании.

10 8 1 Реструктуризация фирмы принципы анализа