Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Управление отделом 5 человек. Участие в работе межведомственных рабочих групп по реализации концессионных проектов. Подготовка и проведение конкурсов на право заключения концессионных соглашений по проектам строительства автодорог участие в разработке конкурсной документации и проектных документов, согласование документации в профильных министерствах, привлечение подрядчиков для юридического, технического и финансового сопровождения конкурсов, взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения подрядчиками, участие в работе конкурсных комиссий. Информационное сопровождение концессионных проектов подготовка информационных материалов по реализации проектов для руководства, организация и проведение публичных мероприятий - презентаций, роад-шоу проектов и переговоров - - с участниками, размещение информации на сайтах. Ведение официальной переписки по проектам, работа со СМИ. Участие в подготовке проектной документации финансовые модели, сетевые графики, техническая документация. Представление интересов Концедента на публичных мероприятиях переговоры, выставки, круглые столы и т.

Докладчики

Что даёт компании внедрение проектного управления Применение единой терминологии и улучшение коммуникаций в рамках проектов. Сокращение издержек в организационных процессах разработка и согласование документов, подготовка и принятие решений, экспертиза, обмен информацией. Увеличение количества успешных проектов.

По данным экспертов, затраты на управление проектами управлению проектами компании PM Expert, «сегодня КИСУППП Но инвестиционным бюджетом необходимо управлять соответствующими методами.

Елена Турдакина Технологии управления проектами все больше внедряются в самые разные сферы деятельности, превращаются в отдельную область менеджмента, которому присуща своя методология и программные средства. В настоящее время эстафету по эффективному применению данной методологии от военных принял бизнес. Уже накоплен значительный опыт использования современных технологий управления проектами в разных сферах деятельности.

В мире существуют профессиональные ассоциации специалистов в области управления проектами: Само по себе внедрение системы управления проектами - - не приносит гарантированного дохода. Накопилась масса негативного опыта выполнения проектов, с огромными убытками - например, проект строительства туннеля через Ла-Манш. Во время реализации проекта необходимо отслеживать ход работ, корректировать планы, прогнозировать сроки, анализировать показатели рисков, контролировать выполнения обязательств.

Спрос на системы управления проектами в последние годы растет. Сотрудники, участвующие в проекте, работают с индивидуальными программными модулями, обеспечивающими одновременный доступ к системе в режиме реального времени. отмечает, что рост рынка -систем в г. По итогам г. , Как комментирует , устойчиво высокий интерес к системам связан с заложенной в них возможностью влиять на оптимизацию ИТ-бюджетов, что становится существенным конкурентным преимуществом по мере роста бизнеса.

Система управления проектами ПМ Форсайт

2 сертифицированный специалист по японской системе знаний управления проектами и программами инноваций. сертифицированный специалист по американскому своду знаний управления проектами. Колосова Елена Директор по развитию Колосова Елена Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций. Имеет большой опыт создания и развития систем проектного управления в России и за рубежом.

Ваши потребности по управлению инвестиционными проектами вопросы готов ответить наш эксперт по решениям для управления инвестициями.

Особенности национального управления проектами ГЧП. Антикризисное управление. Гибкие технологии. Закончил МГУ им. Ломоносова, физический факультет. Более двадцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами. Автор более 60 статей, из них 8 монографий, посвященных методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем.

"Бизнес и государство: управление технологическим развитием"

Аньшин Валерий Михайлович Высшая школа управления проектами: Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности. Исследование методологии и оценка зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. Разработка методологии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития.

специалистом АССА и программ управления проектами (PM Expert). опыт в области управления инвестиционными проектами с «0» и управления .

Кандидат технических наук. Специалист в области управленческого консалтинга стратегическое управление, системы управления и организационные структуры, управление бизнес-процессами. Проектный опыт: Отраслевой опыт: Энергетика, Банки, Нефтегазовая отрасль, Пищевая индустрия, Металлургия, Недвижимость и девелопмент, Машиностроение, Издательский бизнес и др. Имеет 9-летний опыт преподавания в ВУЗах.

Автор более 60 публикаций на профессиональные темы. Высшее, . В г. Научные интересы: К числу других интересов относятся такие области, как управление проектами и программами ; управление развитием бизнеса , консультирование в области стратегического управления, бизнес-консалтинг . Имеет летний опыт работы на руководящих должностях в российских и международных компаниях различных отраслей:

Самоподготовка

Управление проектами на примере российской и международной компании Модератор: Ретроспектива проекта Посмотрите на свой завершенный проект или прошедший отчетный период. Представьте, что вы переноситесь обратно к его началу со всем тем знанием, которое у вас уже есть.

Помощь и и обучение для работы в системе Меркурий." Управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ Стандарт".

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов Александр Симонов, Директор по продажам практики управления проектами компании Потребность в профессиональном подходе к управлению проектами есть практически во всех компаниях, реализующих внешние или внутренние инвестиционные проекты. Применение принципов проектного управления является мощным инструментом достижения целей компании, применение которого позволяет ей выйти на новый уровень развития.

Тенденции настоящего времени повсюду отражают снижение темпов реализации инвестиционных проектов в сферах строительства новых производственных мощностей или модернизации давно устаревших производств, строительства коммерческой и жилой недвижимости. В то время как реализация новых проектов крайне важна как для бизнеса девелоперов, так и для развития страны в целом.

Влияние внешних экономических факторов заставляет потенциальных инвесторов более тщательно относиться к отбору проектов для инвестирования. Ведь любой инвестиционный проект должен реализовываться так, чтобы инвестор был уверен в безопасности своих финансовых вложений. Поэтому именно сейчас перед девелоперами как никогда актуален вопрос: Сегодня реализация любого инвестиционного проекта требует от девелопера обладания мощными управленческими ресурсами и современными технологиями. К сожалению, не у всех компаний есть эти необходимые ресурсы.

Кроме того, традиционные способы и методы управления процессами в инвестиционной сфере не всегда отвечают динамичным требованиям современных условий развития рынка. В таком случае одним из средств, дающих инвесторам определенные гарантии, является привлечение девелопером профессионалов в области проектного управления.

Оценка проектов в условиях неопределенности

Поддержка управления проектами: Сегодня возможности в сфере внешнего управления проектами остаются крайне востребованными в России. Успешный опыт компании в реализации крупных проектов на условиях аутсорсинга в ведущих российских организациях привлекает к услуге все новых и новых заказчиков.

Logo PM Expert. Компания PM Expert помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Услуги PM Управленческий и инвестиционный консалтинг. Организация.

Миссия выполнима! Организатором конференции выступила компания - . Управляющие партнеры Александр Кутузов и Александр Павлов выступили перед делегатами с докладами, посвященными наработкам компании в области проектного управления. В этом году на конференции в рамках работы 18 секций было представлено 70 докладов, позволивших аудитории познакомиться с передовым опытом управления проектами в сферах ИТ и Телеком, финансовом и государственном секторах, и ретейле, отраслях ТЭК, промышленности и строительства, а также обсудить вопросы внедрения корпоративных систем управления проектами, управления коммуникациями и рисками проектов, развития компетенций проектного персонала и многие другие.

Как отметил в приветственной речи Заместитель начальника экспертного управления администрации Президента РФ и председатель Экспертного совета конференции Леонид Осипов, задачи повышения эффективности управления в государственном секторе и в бизнесе являются сегодня крайне важными. По словам Леонида Осипова, за прошедшие годы было уже много сделано: Первым докладчиком пленарной части конференции стал Вице-президент Международной ассоциации управления проектами Стейси Гофф, отметивший в своем выступлении важность организации эффективного взаимодействия между участниками проекта для его успеха, а также необходимость соответствия целей отдельных проектов стратегии развития компании.

Эту мысль поддержал следующий спикер пленарного заседания — управляющий партнер компании Александр Павлов.

Управление ит проектами

Управление ит проектами На первом этапе сотрудничества специалисты прочитают лекции и проведут практические занятия для слушателей Академии. Согласно документу, стороны намерены установить и в дальнейшем развивать сотрудничество в образовательной деятельности.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ. Правительство инвестиционных проектов, в т.ч. с участием области PM Expert. Расписание и.

Батюк, Г. Красников, А. Управление инвестиционными проектами. Региональный подход Загрузить полную -версию статьи Формирование системы с открытыми границами в условиях агрессивных внешних воздействий уводит нашу страну все дальше от устойчивого состояния. Вот почему сегодня необходимо искать альтернативы либеральной идее стихийного развития. Одна из таких альтернатив — регулирование рынка с помощью управления инвестиционным процессом на региональном уровне.

Сегодня Россия вряд ли может надеяться на получение за рубежом инвестиций, способных реально помочь росту ее экономики. Инструментом финансовых интервенций США в Россию является МВФ, сотрудничество с которым принесло весьма плачевные для нашей страны результаты. Необходимость обслуживать внешний долг не позволяет говорить о какой-либо разумной отсрочке платежей, требуемой для подъема отечественной промышленности.

Это означает, что нам скорее всего и дальше придется перезанимать деньги в МВФ или других финансовых источниках. Все более проблематичным становится кредитование России Европейским сообществом. Причин тому множество:

Проектное управление. Часть 1. Проектное управление, как способ реализации стратегических задач.